一个团队必备的五个基本要素：目标、信任、沟通、换位、快乐，这也是我科室文化建设的核心。在心血管内科重症监护病房的小小一面文化墙上，清晰展示了我们心血管内科的团队文化。
目标是一个团体前进的方向，只有确定了共同的目标，大家才有前进的方向和动力。我们的团队是一个积极向上的团队，每一个成员都是实现这一目标的重要组成部分，你可以是发动机，但也可以是螺丝钉，只有在自己的岗位上充分发挥自己的作用，就是为目标的实现做出了贡献。
我们的目标是立体的，即技术、学术的和科研的，三位一体，不可或缺。我科的基本情况是，人才齐备、个人素质较强，想干事，医院平台较好，领导重视，专业基础好。三个目标的制定，就是我们在充分结合我科的具体情况后做出的。因此，我们初步的目标就是争取河北省一流科室，最高目标就是创建国家知名科室。针对我科学历较高的特点，我们的初级目标是创建硕士点，高级目标是创建博士点。科研方面，发挥我科的研究优势，争取省自然科学基金，最高目标为国家自然科学基金。
仔细来讲，上述目标又进一步分解为年度计划和每个人的年度发展计划。以利于考核，促进目标贯彻和实现。
信任，是科室发展的粘合剂。古话讲：“用人不疑，疑人不用”。 设想一下，科室成员之间互相尔虞我诈，互相挤压，如何能发挥最大效能。根据每个人的具体情况，制定个人目标，给予充分的信任，让他放手去做。信任，对他就是最大的动力。发挥他最大的主管能动性。互相信任，会使科室变得和谐，人性化。比如，我科电生理最初是弱项，不能独立开展手术，根据王占启主任专业特长，充分信任，不断鼓励，现在我科室的心电生理专业已经在河北省处于领先地位。冠脉介入治疗团队也已经成为河北省的排头兵。刘胜辉主任的科研获得河北省科技进步三等奖。张靖医师做为青年才俊，介入技术突飞猛进，获得全国介入病例大赛第一名。
沟通，是解决问题、修正错误、增强凝聚力、保证目标实现的重要一环。沟通，也体现了关心。科室各方面的工作，可以说，千丝万缕，大家各负其责。还有生活中的林林总总。大家会面临各种各样的问题，及时沟通，就会互通有无，就能化解问题，就能互相帮助，互相鼓励。科室就有温情，人生就不会孤单。这方面的事例就不多举了。
换位思考，就是设身处地的为别人着想。以心换心，心才能在一起。心在一起，就不会居高临下，颐指气使；心在一起，科室就有凝聚力和战斗力。就会真切感受大家的想法，这样找出切实可行的办法。我科和北院心内科合并以后，新医生进入我科，他们的感受、是否适应，每个人的情况如何，我都做了反复的思考，从他们的角度考虑问题。反复沟通，协调工作，针对每个人制定个人计划，现在我们已经成为其乐融融的一家人了。
快乐，人活着，首先要快乐。工作和生活都应该充满快乐。人才有活力，才有创造力。这就是我科的快乐文化。要想工作快乐，首先是每个干自己喜欢的工作，比如陈春红主任、张兰芳主任喜欢教学，冯惠平主任喜欢科研，解俊敏主任喜欢心血管影像研究，让他们干自己喜欢做的工作，他们就会快乐。要想生活的快乐，就尽量减少他们生活里的烦恼，比如家庭问题、孩子问题、交通问题、老人问题等。根据个人爱好，比如年轻人爱时尚、博士爱学术、中年人爱聊天健身等，科室定期组织学术的、娱乐的、休闲的活动，大家积极参与，更加团结。
正是长期秉承上述理念，科室人员风雨兼程，呕心沥血，与医院同呼吸、共发展，我科构建了严肃严谨的工作作风、热情谦和的工作态度，吸引了大批各地慕名而来的患者，立起了医德、医风、医术的标杆，先后多次被上级表彰为先进集体。
在紧抓临床基本功的同时，先进医疗技术如植入性体内自动除颤器（ICD）、心脏再同步化治疗（CRT）、三腔起搏除颤器（CRTD）植入术等技术省内领先，三维标测技术指导的射频消融治疗初步开展；冠脉介入治疗例数近2000例，心血管影像和功能检查技术如心血管超声、食道超声、血流储备分数的测定（FFR）技术、血管内超声（IVUS）的开展及技术推广等已经取得了良好的效果。
科研方面，每年发表论文20-30篇，已经承担多项科技部及省市立项研究项目，每年有保定市科技进步一等奖。2016年获得河北省科技进步三等奖一项。
科室教学规范，在本科生实习、规培生带教工作中受到医院表扬，是我院教学的先进科室，是硕士学位授予科室，科室博士点正在创建审批过程中。
学术方面，科室每位骨干成员都有自己的技术和学术方向，而且大多都在国家和省市级学术组织担任学术职务。经常主持学术活动或进行学术讲座。我科每年召开3-5次国家和省级学术会议，和省内外同行加强学术交流，同时，到基层医院开展技术帮扶，每年开办为期六个月的基层医师心血管疾病培训班。
回顾我们科室的发展，是我们的团队文化把我们凝结成为一个强有力的团队。我们进步的每一步，都是我们团队共同奋斗的结果。
因此，把目标给每个人，把信任给每一个人，把沟通给每一个人，和每一个人换位思考，使每一位职工都快乐，是我秉持的科室文化建设目标。
