科室发展离不开管理，管理众多因素中，人是最不确定的因素，但也是最重要的因素。如何人尽其能，人尽其长是科室管理的重中之重。我科遵循 " 以人为本，科有特色，人有专长 " 的管理理念努力打造强科品牌，建立专业技术水平较高、凝聚力较强的科室文化。
专业技术
为了提高专业技术水平，近三年来我科根据医护人员的专长先后派出学习人员 11 人次，学习他们的新技术、新经验、新方法。外出学习人员回来后，给未出去人员传授学习成果及体会，使全科专业水平整体提高。 同时调动外出人员的积极性，带动其他人员开展新项目、新技术，使我科发展蒸蒸日上。
凝聚力
科室文化是科室在长期工作中形成的一种群体意识和行为规范的综合体，并将得到全体人员的认同、拥护和维护，并随着科室的发展而日益强化，最终成为集体进步的精神源泉。科室的凝聚力、向心力来自于科室文化，我科以 " 实事求是、创新发展，心系病人、优质服务，工作严谨、团结进取 " 统一全科医护人员的意识，展示科室的精神风貌，工作作风。并用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，从而产生向心力、凝聚力。
团队精神
在营造科室文化的同时，大力提倡团队精神。新老搭配，取长补短，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室荣誉。调动大家的积极性，各尽其能、各尽其才、各尽其长、各尽其用，让每一位同志知道我需要集体，集体也需要我，我关心集体，集体也关心我，我关心大家，大家也关心我；让每个人看到自己在集体中发挥的作用，看到自己在集体中的价值体现，增强主人翁意识，凝聚成坚不可摧的团队，形成一种荣辱与共，休戚相关的团队命运共同体。
科室形象
